رویکرد اجایل Agile در پروژه های نرم افزاری فواید بسیاری را به همراه داشته است.
زمانبندی کوتاه تر، تیمهای با بهره وری بالا، کیفیت بالاتر، محصولاتی که تطابق بیشتری با انتظارات مشتری دارد و ….
مزایای اجایل باعث شده است تا استفاده از رویکرد اجایل در پروژه های غیر نرم افزاری نیز افزایش یابد و حتی استانداردهای مدیریت پروژه( نظیر PMBOK و PRINCE2) سعی نموده اند تا در ویرایش های جدید خود این رویکرد برتر را در مفاهیم مدیریت پروژه وارد نمایند.
در این کارگاه به این موضوع می پردازیم که چگونه اجایل توانسته است با اجتناب از هفت گناه کبیره مدیریت پروژه (تمثیلی از خطاهای بزرگ در مدیریت پروژه) به این مهم دست یابد.
این گناهان عبارتند از: کاهلی،كوتاه نظری، اسراف، غرور و …
مایک کوهن با بررسی این جنبه های مختلف در کتاب خود اظهار می دارد، تن دادن به یکی از این وسوسه های می تواند به شکست و یا کنسل شدن پروژه بیانجامد.
در طول کارگاه ضمن معرفی جنبه های کلیدی رویکرد اجایل، نمونه های مختلفی از موفقیت ها و شکستهای اجایل بیان خواهد شد.
فایل ارائه کارگاه «مدیریت چابک و هفت گناه کبیره مدیریت پروژه» که در کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه با ارايه مشترک مهندس واحدی و کتب زاده برگزار گردید.
?لازم به توضیح است عنوان کارگاه و بخشی از محتوی آن با اجازه نامه رسمی در تاریخ ۸ اکتبر۲۰۱۶ از مایک کوهن (Mike Cohn) انتخاب و تنظیم گردیده است.